こんにちは。
サッチー先生です。
本日のテーマは「リスクマネジメントとは？」です。
あなたは、「もしも！？」の時に備えていますか？
「備えあれば憂いなし」と言いますが、
予期せぬトラブルは起こるものです。
今回は、リスクマネジメントについてご紹介いたします。
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電車移動で、
「突然の人身事故で、ダイヤが大幅に遅延してしまった！」であるとか、
「お客様の訪問先に行って、肝心の資料が足りない！」であるとか、
あなたも一度は、このようなトラブルに巻き込まれた経験はないですか？
このような、「もしも！？」の時に対して、
念のため、資料はいつも余計に3部用意しておくとか、
あらかじめ時間に余裕を持って会社を出発したり、移動ルートを複数調べておいたりして、
予防策を講じておくことが重要です。
しかし、
予防策を打っていても、トラブルはつきものです。
肝心なのは、
巻き込まれた際に、どのように対処できるか？です。
これも、予防策同様に、
事前に、起こった際の対応策として考えておくのがのぞましいです。
これを、「リスクマネジメント」といいます。
さらにこれを、会社単位で考えると、
「リスクマネジメント」とは、将来的な予想をして、
企業にとって、想定外なことを減らすこと。と言えます。
ここで、リスクという語意をどう捉えるか？が重要です。
リスクが高いというと、
危険度が大きいと考えてしまいがちですが、
ビジネスにおいては、この解釈は適当ではありません。
投資に例えると、
「この投資は、ハイリスクな商品です。」といった場合、
これにはハイリターンである意味も含まれます。
言い換えると、リスクは大きいが、リターンも大きいということです。
このことから、
ビジネスにおいて、リスクが高いというのは、
不確実性が高いという意味合いを持ちます。
つまり、将来的な予想がしにくいということです。
一方で、リスクが低いというのは、
不確実性が低い⇒予想がしやすい、ということになります。
つまり、
リスクマネジメントとは、
企業にとっての将来的な予想をしやすくすることで、
確実な収益へとつなげることです。
または、
経営全般に関わる事柄の不確実性を、
できる限り軽減すること、となります。
まとめです。
「リスクマネジメント」とは、
個人においては、
「もしも」のトラブルが起こらないように、
事前に「予防策」を設定し、起こった際の「対応策」をイメージしておくこと。
会社においては、
将来的な予想をして、確実な収益へとつなげるため、
リスク・想定外なことをできる限り減らすこと、となる。
以上です。
仕事は、上手くいくことのほうが、珍しいので、
ぜひ、リスクマネジメントをして、日々、のぞんでください。
参考になれば幸いです。
最後に名言を一つご紹介します。
私たちの最大の弱さは、諦めることである。
成功するために最も確実な方法は、
常に「もう一度」挑戦することである。
（トーマス・アルバ・エジソン）
本日は以上です。
有難うございました。
次回のブログで、またお会いしましょう。
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