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投資は熱くなったら負ける!?プロスペクト理論とは?

こんにちは。

サッチー先生です。

本日のテーマは「投資は熱くなったら負ける!?プロスペクト理論とは?」です。

人は、やる気や情熱に満ち溢れていると、
集中して一つの物事邁進できます。
これは、感情的にも熱を帯びた状態です。
仕事やスポーツなら、これはとてもプラスなことです。
ですが、残念ながら、
こと投資に関しては、感情的になるのはマイナス要因でしかないのです。
今回は、投資は熱くなったら負けてしまうことと、プロスペクト理論について、ご紹介いたします。

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プロスペクト理論とは?

あなたは、プロスペクト理論というのをご存知でしょうか?
ウィキペディアから一部を引用致します。

プロスペクト理論(プロスペクトりろん、英: Prospect theory)は、不確実性下における意思決定モデルの一つ。

選択の結果得られる利益もしくは被る損害および、それら確率が既知の状況下において、人がどのような選択をするか記述するモデルである。

質問1:あなたの目の前に、以下の二つの選択肢が提示されたものとする。

選択肢A:100万円が無条件で手に入る。
選択肢B:コインを投げ、表が出たら200万円が手に入るが、裏が出たら何も手に入らない。

質問2:あなたは200万円の負債を抱えているものとする。そのとき、同様に以下の二つの選択肢が提示されたものとする。

選択肢A:無条件で負債が100万円減額され、負債総額が100万円となる。
選択肢B:コインを投げ、表が出たら支払いが全額免除されるが、裏が出たら負債総額は変わらない。

質問1は、どちらの選択肢も手に入る金額の期待値は100万円と同額である。にもかかわらず、一般的には、堅実性の高い「選択肢A」を選ぶ人の方が圧倒的に多いとされている。

質問2も両者の期待値は-100万円と同額である。安易に考えれば、質問1で「選択肢A」を選んだ人ならば、質問2でも堅実的な「選択肢A」を選ぶだろうと推測される。

しかし、質問1で「選択肢A」を選んだほぼすべての者が、質問2ではギャンブル性の高い「選択肢B」を選ぶことが実証されている。

この一連の結果が意味することは、

人間は目の前に利益があると、利益が手に入らないというリスクの回避を優先し、

損失を目の前にすると、損失そのものを回避しようとする傾向(損失回避性)があるということである。

と、以上のような内容のことです。
ここで知っていただきたいのは、

人は利益が確実に手に入るときは確実に手に入る方法を選び、

損を抱えた状態だと、損を無くそうとギャンブル的な方に走りやすいという事です。

これ、FXやバイナリーオプションをやったことのある方はやりがちな良くある話で、
とても耳が痛い話です。
YouTubeなどの動画で上がっていますが、損を抱えた人は、無謀な金額をトレードに突っ込んだり、
チャンスでもないのにエントリーしたりして、それこそ一瞬でお金をなくしてしまいます。

(よく資金が溶けたとか溶かしたとか表現されます。)

 


投資の目的は?

投資の目的は、お金を殖やすことです。
大事なお金を、損を無くそうと無謀なトレードをしてしまうことによって、簡単に跡形もなく無くしてしまいます。

(FXだとトレード枚数を増やしたり、ナンピンしたりとか

バイナリーオプションだと、マーチンゲールしたり、連続エントリーしたりとか)

 

 

資金として、大きな金額を稼ぐのには本当にたくさん時間をかけたにも関わらず
プロスペクト理論で示される、感情的で、ルールを破ったギャンブルトレードは、あっという間に
資金をゼロにしてしまいます。

 

感情に流されないように、ルールを決めてトレードしてください。
コツは、損することも計画のうちに入れて、トレード回数を決めたり、
時間を限定してみたり、枚数を固定したりすることです。
最後に1円でも資金が増えていればあなたの投資は上手くいっています。
焦らないでください。
そして、一発逆転を狙わないでください。
堅実さやルールを破った時、それは投資からギャンブルに変わります。
少しでも感情的になってしまった時、
ルールが簡単に忘れ去られ、無謀なトレードが始まり、
そこからギャンブルになってしまいます。

 

 

1円の利益を積み重ねた先に、大きな資産が築かれる未来が待っています。


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トレードの鉄則

投資をするときは、常に沈着冷静に、
イライラしているときや、
疲れているとき、
負けてしまった後は、
いったん取引を中断しましょう。
パソコンから離れ、
または、取引画面をいったん閉じて、
冷静に取引に望めるまでは再開してはいけません。
これは、トレードの鉄則です。

 

ご参考になれば幸いです。

 

本日は以上です。

有難うございました。

次回のブログで、またお会いしましょう。

 

勝ってる人の考えを学ぼう!

こんにちは。

サッチー先生です。

本日のテーマは「勝ってる人の考えを学ぼう!」です。

今回は短編です。
私は、ツイッターで「羊飼い」さんをフォローしているのですが、
今回の日銀の黒田総裁発言後の相場の動きを、見事に的中されていました。

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ちょうどそのあとくらいにスマートフォンで撮影したスクリーンショットがこちらです。

発言後に、上下に大きく動いているのがご覧いただけるかと思います。
で、そのあとがこれです。

直近だとこんな感じになっていました。

上下に3回くらい動いた後は、ドル円は買い方向に上昇を続けていきました。

 

今回知ってほしいことは、勝ってる人の考えを学ぼう!ということです。
初心者や、ちょっと基本をかじっただけの人では、到底たどり着けない領域はあります。
それは、地道に検証や、経験を積んできたからこそたどり着けるところです。
テクニカル分析や自動売買に力を入れるのもいいですが、
世の中の動きが、どうなれば通貨の価格はどうなるか?ということを、達人ともいえる先輩方の発言や、予測を見ながら、自己の経験代わりとして学んでみてください。
きっと、今よりも、ずっとずっと成長できることでしょう。
ご参考になれば幸いです。

 

本日は以上です。

有難うございました。

次回のブログで、またお会いしましょう。

できる店長になろう! お客様を知ること!

こんにちは。

サッチー先生です。

本日のテーマは「できる店長になろう! お客様を知ること!」です。

今回から細かな内容に移っていきます。
今回は、「お客様を知ること!」についてです。
商売をしている以上、商品を購入してくれるお客様がいなければ、何も始まりません。
あの、ドラッカーも、こう言っています。

顧客や市場について、企業が知っていると考えていることは、正しいことよりも間違っていることのほうが多い。

顧客と市場を知っているのはただ一人、顧客本人である。

したがって顧客に聞き、顧客を見、顧客の行動を理解して初めて、顧客とは誰であり、彼らが何を行い、いかに買い、いかに使い、何を期待し、何に価値を見出しているかを知ることができる。

ピーター・F・ドラッカー「創造する経営者」より

と、このように
お客様を知ることの重要性を説いています。

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さらに、
あの有名な、孫子の兵法では、

 

彼を知り己を知れば百戦殆からず。
彼を知らずして己を知れば、一勝一負す。
彼を知らず己を知らざれば、戦う毎に必ず殆し。

と、説いています。

この言葉の意味は
敵と自身の両方を知らなければ
あなたは愚か者であり
確実に全ての戦いに負けるだろう。

自身を知っていても、
敵を知らなければ、
戦争に勝つたびに、
損失を被ることになる。

敵と自身の両方を知れば、
全ての戦いに勝つだろう。といった意味です。

これをお客様と自分のお店に置き換えてみると
「お客様と、自分のお店の両方を知っておけば負けることは無い。」ということになります。

具体的に知る方法は?

では、
どうやって、お客様を知ればいいのでしょうか?

一番簡単なのは、お店に来てくれているお客様に直接聞いてしまうことです。
店頭でアンケートを取ったりして、5W1Hで、質問を投げかけて、聞いてみるといいでしょう。
アンケート例:
なぜ、このお店を選んでくれたのか?どうして来店されたのか?(動機・目的)
何を購入しに来たのか?(理由・購入する商品)
どこで、このお店を知ったのか?どこから、どのようにお店まで来たのか?(知り得た情報媒体・お住まい)
いつから来店されているのか?何時に来店されているか?(新規客か固定客か・利用時間帯)
どのくらいの頻度で来てくれているのか?(利用頻度)
逆に、お店の悪い点はどこか?こうなったらいいところは何か?(改善点・消費者ニーズ)
などなど、
来店目的を聞いたり、来店動機を聞いたり、
来店までの移動方法・交通手段を伺ったり、来店頻度を伺ったりと、色々聞くことが出来ます。
これによって、
お店の利用者層、男女比、年齢別、お店の実際の商圏、顕在的なニーズなどのデータを集めることが出来て、
来店されているお客様のことを探ることが出来ます。

潜在顧客・未来の顧客を考える

ですが、これはあくまで、今来店されているお客様に限った話です。
まだお店を利用したことのない、未来のお客様の情報を知ることはできないのです。

 

では、そのヒントはどこにあるのか?
一つは、お客様がお店に対して、不満に思っていることであったり、お店の悪い点として挙げていることであったり、お客様のニーズが満たせるものが、お店にあるのか?といったことから推測することができます。
さらには、年齢別の利用者層から、実際にお店の周辺に住んでいるお客様の年齢層とマッチしていない部分を明らかにして、その年齢層が求めるニーズがなんなのか?を調べたり、
自店の競合となるお店の利用者から、まだ、自店に来てくれていない層が利用している場合、競合と自店とで何が足りていないのか?自店の強みと弱みを見つけることが出来ます。
そういったことから、未来のお客様を想像して、今後のお店の営業につなげていくことが出来るようになります。
また、
実際にお店で働いているスタッフが、お店の近隣の住人である場合には、そのスタッフからも色々な情報や、競合店の情報、地域性のある事柄などを聞くことが出来るようになります。
さらに、お店に足りていないものを明確に指摘してくれる可能性もあるかも知れません。
こうやって、お客様の情報を集めて、自分のお店の周辺に住んでいるお客様の特性やニーズを知ることが出来るのです。

 

 

ご参考になれば幸いです。

 

 

 

最後に名言を一つご紹介します。

未来を恐れてはいけない、

過去に泣いてはいけない。

(パール・S・バック アメリカの女流作家)


 

本日は以上です。

有難うございました。

次回のブログで、またお会いしましょう。

 


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できる店長になろう! 店長とは?

こんにちは。

サッチー先生です。

本日のテーマは「できる店長になろう! 店長とは?」です。

前振りしておいた店長について書いていきます。
今回は最初なので、ざっくりと「店長とは?」についてです。
店長についての定義というか、概念的なものに触れていきます。
今回は、サッチー先生流の店長とは?をご紹介いたします。

 


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店長とは何か?

店長って、そのまんま、お店の長のことです。
そのお店の代表者であり、店舗の管理者であり、店員の中で立場が最も上の人であり、その店の最高責任者の人のことです。
会社の雇用形態によって、
正社員だったり、契約社員だったり、パートだったり、アルバイトだったりします。個人経営なら、社長の場合もあります。
(そういえば、昔、学生時代アルバイトしていたお弁当屋さんの店長は、パートのおばちゃんでした。)

 

 

店長は、別のものに例えられることが多いですが、
一つは、船長:キャプテンに例えられることがあります。
マクドナルドでは、店員はクルー(船員の意)と呼ばれています。
一つのお店を船に例えて、店長が船長、店員がクルー:船員という位置づけです。
以下一部引用します。

 

船長は船の運航に全責任を負っています。

船長は、操縦士や機関士、船員をリードしながら、船を目的の港に無事航行させなければなりません。

台風やハリケーンなどの不測の事態や突発事項に対して、的確な判断を下し、船を難破させることなく、無事目的地にたどりつかなければなりません。

船長にはリーダーシップ力とマネジメント力が必要なのです。

日本経済新聞出版社 「小売店長の常識」 店長とは より


店長に求められるものは?

よく言われるのが、「ヒト・モノ・カネ・情報」の管理です。
管理とはマネジメントのことなので、店長をマネジャーとか、ストアマネジャーとか言い換えられます。
私の場合は、組織的に規模の小さな店長なので、
スタッフ兼店長といった感じです。

 

店長に求められるものは、もちろん、お店の売り上げを上げていくことです。
お店のマネジメントももちろんですが、スタッフを引っ張っていくリーダーシップが必要になります。

 

店長の仕事としてあげられるものには、以下のものがあります。

ヒトの管理

  • 組織管理
  • 従業員管理
  • 顧客管理

 

モノの管理

  • 設備・備品・商品管理
  • 事務管理

カネの管理

  • 販売管理
  • 金銭管理

情報の管理

  • 社内・社外情報管理
などです。
細かく分けていけば、もっといろいろなものがありますが、とりあえず代表例として、以上のものを挙げました。
これらそれぞれの物事に関して、そのレベルを伸ばしていけば、できる店長になれると考えられます。

店長はサッカーの監督?

先日、ワールドカップもあり、サッカーがかなり話題となりましたが、
私は、店長をサッカーの監督であると教わったことがあります。
(当時はオシム監督の時代でした。)
実際に店舗で仕事をしていると、スタッフそれぞれに伝えたい内容があり、全体的な内容と、個別の内容があります。
店舗スタッフは、例えれば、サッカー選手であり、各ポジションを与えられたプレイヤーです。
監督である店長は、そんなプレイヤーである店舗スタッフに色々な指示を限られた時間で伝えなければなりません。
効率的に全体のミーティングの時間を取って連絡事項を伝えることもあれば、
個別に、これをやってくれ、こうしてくれ、と指示を出します。
プレイヤーの中でも、リーダー的存在が、司令塔で、パートのリーダーだったり、バイトリーダーだったりします。
店長である、監督の代わりとなって、より具体的な細かな指示を伝えていくのです。
監督である店長は、お店の売れている状況を肌で感じながら、色々と戦術を駆使して売上を上げていかねばならないのです。

 

ご参考になれば幸いです。

 

 

 

最後に名言を一つご紹介します。

成し遂げる勇気があれば

全ての夢は必ず叶う。

(ウォルト・ディズニー)


 

本日は以上です。

有難うございました。

次回のブログで、またお会いしましょう。

 


参考文献:小売店長の常識

著者:木下安司・竹山芳絵

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孫子の兵法で投資を例えてみると? その2

こんにちは。

サッチー先生です。

本日のテーマは「孫子の兵法で投資を例えてみると? その2」です。

前回に引き続き、「孫子の兵法」で投資を例えてみたいと思います。
今回は、あの戦国武将、武田信玄が旗印で用いたとされる「風林火山」です。
今回は、「風林火山」で例えてみます。

 


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「風林火山」

武田信玄の旗印に記されたとされる
「疾如風、徐如林、侵掠如火、不動如山」
の句は、『孫子』・軍争篇第七で、軍隊の進退について書いた部分にある文章を、部分的に引用したものであるそうです。
もとは

「故其疾如風、其徐如林、侵掠如火、難知如陰、不動如山、動如雷霆。」

故に其の疾きこと風の如く、
其の徐(しず)かなること林の如く、
侵掠(しんりゃく)すること火の如く、
知りがたきこと陰の如く、
動かざること山の如く、
動くこと雷霆(らいてい)の如し

これは

「そこで、戦争というものは敵をだますことであり、有利になるように動き、分散・集合して変化していくものである。

だから、(軍隊が)移動するときは風のように速くし、

陣容は林のように静かに待機して敵方の近くでも見破られにくくし、

攻撃するのは火のように勢いに乗じて凄まじくし、

どのような動きに出るか判らない雰囲気は陰のようにし、

敵方の奇策、陽動戦術に惑わされず陣形を崩さないのは山のように揺るぎなくし、

攻撃の発端は敵の無策、想定外を突いて雷のようにいきなり敵方を混乱させながら実行されるべきである」と言う意味です。

 

これは戦争において、自分たちが主導権を握るポイントを説いています。
これを投資として翻訳すると、
まず前提として、多くの個人投資家は、機関投資家よりも絶対的に少ない資金で運用しており、相場を操ることはできません。
なので、相場の流れについていくことが基本的なスタンスとして求められます。
それを踏まえたうえで、

成り行き注文で、チャンスが訪れたときは、風のように速く注文し、

冷静にトレードするべく、林のように静かに心の平静を保ち、チャンスが来るまで、「待つのも相場」を体現する。

チャンスのポイントで、増し玉や連続エントリーするのは火のように勢いに乗じて凄まじくし、

相場が荒れて、どのような動きに出るか判らない雰囲気は陰のようにひっそりとし、

ダマシに惑わされず、トレードルールを崩さないのは山のように揺るぎなくし、

周りの情報に流されず、エントリーの発端は、想定外をも考慮して、雷のようにいきなりトレードを実行されるべき、または、すばやく損切りすべきである。

 

となります。
あくまで、サッチー先生主観の解釈なので、ご了承ください。

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ざっくりまとめると、
取引を進めるとき、注文するときは、とにかく素早く、驚くぐらいのスピードと実行力を見せてエントリーする。
作戦を練ったり、準備をしているときは、じっくりと待って待って、相場の動きを見ながら、じっと機会をうかがう。
相場が思わぬ動きを見せたとき、想定外はすぐに損切りしろ。といった感じです。

 

※注意:100%勝てる方法はないので、心意気や意気込みとして受け取ってください。

 

勝てるトレーダーが1割しかいないことを考えると、周りの情報に左右されず、ひたすら自分のトレードルールを守って、冷静にトレードすることが求められます。
ご参考になれば幸いです。

 

本日は以上です。

有難うございました。

次回のブログで、またお会いしましょう。

 


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