一流の仕事を成す P.コトラー 消費者はなぜ買うのか?(前編)

こんにちは。

サッチー先生です。

本日のテーマは「P.コトラー 消費者はなぜ買うのか?(前編)」です。

 と、今日も少し無駄話を・・・。
昨日に引き続き、今日も天気が不安定でした。
なぜか外に出たとたんに雨が降ることがよくあります。
今日は、いざ傘を持って出勤したら雨がやんでゆきました。
アレ?
かわりに、帰宅時には、急に雨と風がでてきて、傘が少し役に立ちました。

 

 

では、本題に入ります。
顧客のニーズを知り、商品やサービスを提供すると、買ってくれる人が現れます。
ですが、人はどうして買うのでしょうか?
それを理解するためには、消費者が刺激を受ける理由を知る必要があります。

 

今回も、コトラーから、買う行動の裏にあるものを学んでいきましょう。

 


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購買行動は決して単純なものではないが、それを理解することはマーケティング・マネジメントには欠かせない業務である。

「マーケティング原理 第9版 第5章 消費財市場と消費者の購買行動」より

 

 ハーレー・ダビッドソンというアメリカの大型バイクがあります。(→ハーレーダビッドソン ウィキペディア
サッカー選手の本田圭佑選手のモノマネをされている方は、じゅんいちダビッドソンですが・・・(→じゅんいちダビッドソン ウィキペディア
このバイクのファンは熱烈で、ほかのバイクには見向きもしないそうです。
ハーレーが愛される理由は、

「退屈な日々から解放してくれるから。」なのだといいます。

派手なバイクにまたがり轟音を聞くことで、
日常に変化といろどりを感じたい人がハーレーに乗るのです。

 

高い買い物ですが、
平均的なハーレーの所有者は、中年の既婚男性で、中程度の年収を得ている人だといいます。

消費者が商品を買う決め手は、効率や便利さとは限りません。

心の奥に本人すら気づいていない理由があることもあるのです。

そこに、業績アップのヒントが隠されています。

 

「買う」決断には、消費者それぞれにある文化的、社会的、個人的、心理的特性が深く影響しています。

消費者の4つの特性

  • 文化的特性:生活文化、宗教観、サブカルチャー、社会の階層

  • 社会的特性:地域、家族、所属する団体、役職、地位

  • 個人的特性:年齢、ライフスタイル、職業、経済状況、価値観

  • 心理的特性:動機、学習、知覚、信念


ここではまず、
文化的特性と社会的特性について見ていきましょう。

文化的特性とは、

文化を背景にした「買う」「買わない」の選択基準のことです

4つの中でも、影響力はもっとも強くなります。
例えば、豚肉を食べる文化のない人々に、豚肉ソーセージを売るのは難しいことです。
消費者を説得しても買ってもらうには、
食文化を変えてしまうほどの長期的で、大規模な市場への働きかけが必要です。
生魚を食べる日本の代表的な食文化であるお寿司が、生魚を食べる習慣のない海外で受け入れられるには、かなりの苦労がありました。

次に影響が強いものは、社会的特性です。

社会における立場や所属する集団などのことです

例えば、
女子高生という集団では、
ルーズソックス、ハイソックス、黒タイツなどの流行が、
彼女らの購買行動に強く影響しています。

こうした集団は、流行や芸能人などのオピニオン・リーダー(集団の意思決定に関して、大きな影響を及ぼす人物のこと)に影響を受けて商品を買いやすい傾向にあります

また、
昇進したら高いスーツが欲しくなるのは、
地位という社会的特性の影響を受けているためです。

 

 


「買う理由」には、消費者の4つの性質が深く関係している。

4つの特性は、顧客をより深く理解するためのヒントとなるものだ!!


 

本日は以上です。

有難うございました。

次回のブログで、またお会いしましょう。


参考文献:別冊宝島1841号 まんがと図解でわかる マーケティングの神様 コトラーの思いやり仕事術


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一流の仕事を成す P.コトラー 市場調査の注意点!

こんにちは。

サッチー先生です。

本日のテーマは「P.コトラー 市場調査の注意点!」です。

 と、その前に、今日は散々でした。
業務終了後に、トラブル対応で呼び出しがあり、
外に出たとたんに雨に降られ、
自販機で、ペプシコーラを買おうとしたら、隣のメロンソーダを間違って、ボタン押して買ってしまいました・・・。
トホホ・・。
DSC_0423
気を取り直しまして、本日の内容に入ります。

 

市場の情報を集めるときには、
情報が必要な理由と
調査の目的をはっきりとさせなければなりません。

 

今回は、コトラーから、一次データと二次データの違いを理解して、
適切にデータを活用する力を身につけていきましょう。

 


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問題点や調査目的の明確化は、マーケティング・リサーチの手順のなかでも最もむずかしい部分である。・・・問題点と調査目的を明確化することによって、マーケティング・リサーチ手順全体の方向性が決定する

「マーケティング原理 第9版 第4章 マーケティング・リサーチと情報システム」より

 

市場の分析に必要な情報を市場から集める活動を市場調査(マーケット・リサーチ)といいます。
市場調査には手間もコストもかかるので、
情報が必要な理由や目的を明確にして、計画的に実行しましょう。
当然ながら、
データの羅列で終わってしまってはいけません。

事業にとっての意味を読み取るまでが「調査」なのです

特に、調査目的が曖昧なままだと、
集まる情報がまるまるムダになることもあります。
例えば、
ホテル会社が、「利用者のニーズを詳しく洗い出す」程度の大雑把な目的でリサーチを始めると、
本来なら、ビジネス客のサービス改善に役立てたかったにもかかわらず、
それ以外の、観光客の情報ばかりが集まってしまうかも知れません。
調査目的を決めるときは、

「ビジネス客向けの新サービスが、ほかのサービスを犠牲にしても、コストをかける価値があるかどうか?を知る。」くらいまで、具体的にしたほうがいいです。

調査計画を立てるときには、
調査方法、サンプル選択方法、情報源などを
具体的に決めましょう。
意識すべきは、一次データと二次データの区別です。

 一次データと二次データの違いとは?

一次データとは、特定の目的のために自ら集めたデータのことです。
二次データとは、誰かが別の目的ですでに集めたデータのことです。
二次データは、一次データよりも素早く、低コストで集めることができますが、本当に役立つ具体的なデータを得にくいという性質があります。

会社内での既存のデータベースや、
統計局や業界団体が公表している統計データ(→統計局HP)、
帝国データバンクといった情報業者からの情報は(→帝国データバンク)、
すべて二次データです。
インターネットで入手できる情報もあり、
二次データは、素早く、安く、入手できることが多いです。
ですが、
「商品Aの価格を10%下げた時の顧客の反応」といった、
事業計画に役立つ具体的な参考情報は、入手できません。
情報が集められた背景や時期を十分に検討しなければ、
顧客に対して誤解したまま事業を進める恐れもあります。
データは絶対視することなく、
常にその背景まで考えて、
事情を差し引いて評価する姿勢が必要です。

 

 


市場調査は、目的をできる限り具体的にしよう!

そして、

二次データは、

調査背景や目的まで意識して利用しよう!


 

 

本日は以上です。

有難うございました。

次回のブログで、またお会いしましょう。


参考文献:別冊宝島1841号 まんがと図解でわかる マーケティングの神様 コトラーの思いやり仕事術


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一流の仕事を成す P.コトラー 情報を何に使うか?

こんにちは。

サッチー先生です。

本日のテーマは「P.コトラー 情報を何に使うか?」です。

事業を成功させるためには、顧客や市場の情報を集めることが大切です。
しかしながら、
情報とはあくまで素材です。

情報を分析して、そこからどんな意味を見出して仕事に生かすか?が問われているのです。

今回は、そんな情報を集めるときの注意点ついてご紹介します。

 


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情報そのものには何の価値もない。それを利用することから価値が生まれるのである。

「マーケティング原理 第9版 第4章 マーケティング・リサーチと情報システム」より

 

 1位富山市、2位さいたま市、3位静岡市、4位金沢市、5位山形市、
これは、2016年のアイスクリームへの1世帯あたりの支出金額ランキングです。(→日本アイスクリーム協会 より)
実は、アイスクリームへの支出金額は、東北地方や北陸地方の都市の方が多い傾向にあります。
世界の国別ですと、スウェーデンやフィンランドが、アイスクリームの1人当たりの消費量で上位に入っています。
年間平均気温が7度にも満たない寒い地域なのに、です。

「アイスクリームは暑いときに食べるものだ。

だから、暑い地域で売れるはずだ。」と、

もしそんなイメージだけで、アイスクリームを売り出してしまったら、大きなチャンスを逃してしまいます。

 

このように、イメージ先行で事業を展開してしまうと、
予想外の損失や見逃しが生まれやすくなります。
正しい情報を入手することで、
こうした失敗を未然に防げるのです。
電車の乗り降りや街での買い物などで、
日々利用される自動改札機や
レジのスキャナを通して、
会社は消費者の情報を集めています。
さらに、会社は、
業界紙や流通業者との情報交換などでも、
独自に市場の動向をチェックしています。

 

集めようと思えば、手に入るデータは膨大な量になります。
ですが、
データは多ければいい、というわけではありません。
データは集めることが目的ではなく、
使うために集めているからです。

 

情報を集めるときに大切なのは、

どんな情報が取り組んでいる仕事にとって必要なのか?をはっきりさせることです。

はっきりさせたうえで、どうやって集めるのか?
いくらコストをかけて集めるのか?
を検討する必要があります
情報にもコストパフォーマンスがあるのです。
情報から得られるプラス面と、
情報を得るためのコストを常に意識して集めましょう。

 


情報を集めることで、思い込みの失敗を防ごう!

ただし、

「何に使うのか?」をはっきりとさせてから集めよう!


 

 

本日は以上です。

有難うございました。

次回のブログで、またお会いしましょう。


参考文献:別冊宝島1841号 まんがと図解でわかる マーケティングの神様 コトラーの思いやり仕事術


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一流の仕事を成す P.コトラー マーケティングの「4P」「4C」とは?

こんにちは。ヤマサッチーです。

本日のテーマなんですが、

マーケティングの考え方で、「4P」と「4C」というものがあります。
今回は、この「4P」と「4C」についてご紹介します。

今回のブログを動画にしました。ご覧ください。↓↓

各企業は市場全体を分割し、最適なセグメントを選択し、そのセグメントに対して競合他社よりも有利に対応することができる戦略を設計しなければならない。

「マーケティング原理 第9版 第2章 戦略計画とマーケティング・プロセス」より

 多様な価値観があふれる、いまの世の中で、
消費者全員と同じようにつながるのは困難です。
であるならば、

市場をグループに分け、どこで勝負をしていくかを明確にしたほうが賢い選択です。

そうすれば、
小さな市場でも、小さな事業でも、確実に業績を上げられます。
これは、ポジショニングという考え方です。
例えば、
古奈家という、
東京の巣鴨から始まり、首都圏を中心に展開するカレーうどんの行列店があります。(→古奈屋 HP
カレーうどんという小さな市場ですが、
大勢の人が「今日は古奈屋にしよう。」と思うからこそ、行列ができています。
消費者に「古奈屋のカレーうどん」がしっかりと位置付けられているのです。
もちろんですが、
市場を見つければ、どの会社でも売り上げが伸びるかというと、そうではありません。
かつて、
マーケティングの世界では「4P」という考え方が主流でした。

  1. 製品(商品):Product 何を売るか?
  2. 価格:Price いくらで売るか?
  3. プロモーション:Promotion どのように告知するか?
  4. 流通:Place どのように届けるか?

以上の4つで、顧客の支持を得ようとする姿勢です。
ですが、
いまの時代に成功しているのは、
この「4P」から「4C」への転換ができた会社です。
「4C」とは、

  1. 顧客ソリューション:Customer solution 何が求められているか?
  2. 顧客コスト:Customer cost どの程度のコストに理解を得るのか?
  3. 利便性:Convenience どんな便利さを提供するのか?
  4. コミュニケーション:Communication どんなコミュニケーションをするのか?

の4つのことです。
つまり、

商品中心・売り手中心から、顧客中心の考え方への転換です。

アップル社のスティーブ・ジョブズはこのような顧客主義で成功しました。
ジョブズは自分が欲しいものを徹底的に追求し、使いやすさ、エレガントさにこだわり抜きました。
自信をもって「最高だ」とおすすめできるものだけを提供するという、
究極の顧客志向です。
妥協を許さないジョブズは、
ときに開発者を「まぬけ(bozo)」と呼ぶことがあったといいます。
ジョブズの言う「まぬけ」とは、
顧客にとって最善でないことを強要しようとする人のことでした。

「商品をどう売るか?」ではなく、「顧客にどう応えるか?」という、顧客視点で考える「4C」という発想を身につけ、

自分が欲しいと思う商品を追求しよう!


以上です。

有難うございました。

次のブログも読んでくださいね。


参考文献:別冊宝島1841号 まんがと図解でわかる マーケティングの神様 コトラーの思いやり仕事術

一流の仕事を成す P.コトラー マーケティングで事業が変わる?

こんにちは。

サッチー先生です。

本日のテーマは「P.コトラー マーケティングで事業が変わる?」です。

以前のブログで、

マーケティングとは、商品・サービスを、それが必要な人と交換する活動であり

相手を知り、相手の利益と自分の利益を両立させること。

現代におけるマーケティングのテーマは、「つながり」である。
顧客との良好なつながりを保ち続けるには、
相手を良く知り、その相手の立場で考え、相手の求めに応じることが必要になる。
とご紹介しました。
マーケティングによって、顧客を知り、顧客の求めに応じることで、事業内容が大きく変わっていくのです。

 


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マーケティングは、企業が利益ある成長を成し遂げるための大きな責任を負う。マーケティングにより市場機会を認識し、評価し、選択し、それを獲得するための戦略を立てなければならない

「マーケティング原理 第9版 第2章 戦略計画とマーケティング・プロセス」より

 

 自分は頑張っているのに、
会社からの評価が低く、「会社は間違っている。」と不満を抱いたり、不満を言う人は多いです。
ですが、必ずしもそうとは言い切れません。
もし会社が目指す方向とズレたところでこだわっていて、それを自分が認識していないのならば、当人にも反省点はあります。
同様に、会社がズレた努力をして「業績が悪い。」と嘆いていることも、実は珍しくないのです。

 

会社に求められる役割を「使命(ミッション)」といいます。

 

自社のミッションを理解しないで頑張っていても、顧客は評価してくれません。
そして当然、売り上げは伸びていきません。

ですから、事業は市場のニーズから始めなければならないのです。

商品やサービスは、いつか時代遅れになります。(フロッピーディスクしかり、ポケベルしかり、ガラケーしかり・・・)
ですが、市場は存在し続けます。
仕事の意味を「自分が納得できるかどうか?」ととらえて、
つくり込みに熱中している組織や人に、社会は興味を持ちません。
顧客や市場の求めるものとズレてしまっているからです。

 

 

会社がミッションを自覚することで、
初めて「何を事業にするべきか?」が決まります。
経営資源(ヒト・モノ・カネ)をどう使うかといった具体的な方針も見えてきます。

事業を見直すときも、まず市場のことを考えましょう。

成長のチャンスを見つけるには、
市場の可能性と自社の強みを図などを用いて整理するといいです。
すると、経営上の具体的な問いに対してチャンスを探っていくことができます。

 

 

 

例えば、コーヒーのチェーン事業を行っているのであれば、
①既存の顧客にもっとコーヒーを飲んでもらえるか?(来店頻度の拡大・買上げ点数の拡大)
②新しい顧客層や新しい地域でコーヒーを提供できるか?(ターゲットの拡大・市場の拡大)
③サンドウィッチやクッキーなど新しいメニューを楽しんでもらえるか?(サービス内容の拡大)
④レストランなど新しい業態は受け入れてもらえるか?(事業展開の拡大)
といった内容を有意義に検討することができるのです。

 

 

会社の使命(ミッション)は市場の中にある。

強みを生かして市場に求められる役割を果たし、事業を成長し続けよう!

 

 

 

本日は以上です。

有難うございました。

次回のブログで、またお会いしましょう。


参考文献:別冊宝島1841号 まんがと図解でわかる マーケティングの神様 コトラーの思いやり仕事術


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