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あなたはWeタイプ、Meタイプ?外見からタイプを見分ける方法

こんにちは。

サッチー先生です。

本日のテーマは「あなたはWeタイプ、Meタイプ?外見からタイプを見分ける方法」です。

最近心理学などの本をよく読んでいまして、
昔購入した本で、新たな発見がありました。
自分に当てはまったり、当てはまらなかったり・・・。
とにかく面白い分類法があったので、今回紹介します。
がっつり1冊の本からの引用なのですが、
「一瞬で信じこませる話術コールドリーディング」
石井裕之 著 から、

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今回は、
外見からWeタイプ、Meタイプを見分ける方法についてご紹介いたします。

 


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WeタイプとMeタイプの特徴

では早速ですが、
Weタイプと、Meタイプの特徴からご紹介いたします。
まずは下の図をご覧ください。

と以上です。
ここで、順番が逆になってしまったかもしれませんが、
Weタイプ、Meタイプについての解説をさせていただきます。

Weタイプとは、

その名前の通り、「私たち」を基準として考え、行動する人のことです。
特徴として、「付き合いやすい」
「人懐っこい」「割と誰とでも友達になれる」タイプの人のことで、
明るく社交的なので、周囲から可愛がられます。
しかし、悪く言うと、
「自分の意見がない」「他人に影響されやすい」
「主体性に欠ける」「感情の起伏が激しい」などのマイナス面があります。
続いて、

Meタイプとは、

こちらもその名前の通り、「私」を基準として考え、行動する人のことです。
特徴として、「自分をしっかり持っている」
「冷静・冷徹」「主体性がある」
「自分で決めたことをしっかりとやっていく」タイプの人のことで、
口数が少なく、専門性を追求する孤高のカリスマ的な存在です。
こちらも悪く言うと、
「利己主義的」「気難し屋」
「冷たい」「何を考えているのか判らない」といったマイナス面があります。
本の中でも述べられていますが、
人を、この2つのタイプに完全に分けられるわけではありません。
Meタイプ寄りの人でも、この部分はWeタイプの側面を持っていたり、
Weタイプ寄りの人でも、この特徴はMeタイプ寄りになるといったこともありますので、
大まかに分類するときに使えるといった程度で考えてください。

 


 

外見で、WeタイプかMeタイプか見分ける方法

では、続けて、
本題である、外見からどちらのタイプかを判断する方法ですが、
下のまとめられた図をご覧ください。

と以上です。
面白いことに、右側と左側のどちらになっているか?を見るだけでWeタイプMeタイプを分けることが出来ます。

 

ちなみに私の場合は、Meタイプです。

 

最初の方で出した、「WeタイプとMeタイプの特徴」で行きますと、
友達は少ないですし、交友関係は広くないです。
ひとりでいる時間は絶対必要ですし、
あまり人に頼りたくないので、アドバイスはもらいたくありません。
相手に何か伝えるときも必要最小限にとどめるようにしています。
(これは、相手の時間を奪わない・命の時間を奪わないのを意識していることが要因としてあります。)
実家では、猫を飼っていますし、どちらかと言えば猫派です。
コーヒー好きですし、右の膝に古い傷があります。
(右側を怪我しやすい特徴には、この本を読んだときに驚きました。右足の小指もよくぶつけます。苦笑)
そして、下痢気味です。
毎朝出勤の時にトイレと格闘しています。苦笑

 

 

ですが、
外見からの判断だと、ひとつ外れます。
私は両手を組んだ時は、私は左指が一番上に来ます。
(高校時代、剣道をやっていて、左手が下に来るのが基本だからかもしれませんが・・・)
それ以外は大体書かれているままの通りでした。

 


あなたはどっちのタイプ?

あなたは、Weタイプ・Meタイプどちらのタイプでしょうか?
図表をもとに判別してみてください。

 

図表を見てもらえばわかると思いますが、
WeタイプとMeタイプはまったく真逆の特徴を持っています。
ですので、
Weタイプの人はWeタイプと関わると気持ちがラクです。
友達も同じWeタイプが多いと思います。

 

 

一方で、
Meタイプの人はMeタイプと関わるとラクなので、
友達も同じWeタイプが多いと思います。
「どっちの要素もある」という方もいるでしょうが、
どちらにより共感できるか?
で自分のタイプを見極めてください。

 

 

逆に、
友人関係は、同じタイプがいいのですが、
こと恋愛や結婚相手に対しては、
自分とは違うタイプの異性を好きになるそうです。

 

私もこれには共感できます。
本能的に自分の持っていない要素を持っている人を求めてしまったり、
憧れるところがあるからです。

 


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ビジネスでの応用 相手を励ます時は?

で、最後に、
仕事に使うときにやってほしいのは、
コミュニケーションの中で、落ち込んでいる相手のモチベーションを上げるときの「声かけ」です。
相手を励ます時、
Weタイプの人を励ます時は、
「私たちがついてるから大丈夫だよ」
「君のおかげでみんな助かっているよ」
と調和を意識して言ってあげると元気になります。
反対に、「自分で考えて頑張ってみて」と任されてしまうと力が発揮できないようです。

 

 

Meタイプの人を励ます時は、
「君にしかできない仕事だから」
「君以外の他のやつには任せられないんだ」
とプライドを刺激するようなことを言ってあげると元気になります。
反対に、「誰でもできる簡単な仕事だから」と言われるとやる気を失いかねません。
(私がこう言われたら、だったら私以外の人にその仕事振ってくれよ!別に私でなくても良くない?と思うことでしょう。)

 

あなたはどちらの言葉をかけられたいですか?
どちらの言葉で、やる気が出ますか?
是非実際に試してみてください。
・参考記事➡一流の仕事を成す P.F.ドラッカー 「やる気」を出させる3つの方法!
ご参考になれば幸いです。

 

 

本日は以上です。

有難うございました。

次回のブログで、またお会いしましょう。

 


参考文献:一瞬で信じこませる話術コールドリーディング

著者:石井裕之

発行所:フォレスト出版株式会社

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感想(1件)

トレーダーの方へ、肩こり解消法!

こんにちは。

サッチー先生です。

本日のテーマは「トレーダーの方へ、肩こり解消法!」です。

今回は趣向を変えて、ブログとしてお伝えします。
パソコンに向き合っていると、肩こり、首コリに悩まれる人も多いと思います。
そういう私も、チャート画面とにらめっこする生活からか、
運動不足も影響して、
肩こり、首コリに腰痛も半端なくなってきました。
毎日つらいです。
ですので、今回は、
今回は、肩こり、首コリに有効なセルフケアをご紹介していきます。

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肩こり解消に使える動画

では早速、
「肩こり 首コリ解消」の動画をYouTubeから探してきたのでご覧ください。

つづいてこちらも

いかがでしたでしょうか?

目の疲れ解消に使える動画

追加で、眼精疲労についての動画もあったので、
合せてごらんください。

いかがでしたでしょうか?
肩はどうですか?
首はどうでしょうか?
ほぐれてくれたら幸いです。
是非お役立てください。
自分もたまに動画を見返してからだを緩めていこうと思っています。
ご参考になれば幸いです。

本日は以上です。

有難うございました。

次回のブログで、またお会いしましょう。

期間限定のお知らせ

こんにちは。

サッチー先生です。

今回は、「期間限定のお知らせ」です。

あなたもマーケティングに日々苦労されていることと思います。
特に、商品の紹介であったり、提案であったり、
どうしたらお客様にアピールできるのか?
売ることが出来るのか?
そして、
女性に売るにはどうしたらいいのか?
そんな悩みを持たれた方なら
役に立つかもしれません。
私が現在進行形で学んでいる講座をご案内します。
(※注意:10/31までの期間限定です。)

 


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女性に売るプリンセスマーケティング

現在、
女性に向けたマーケティングの無料動画が公開されています。
それがこちら↓↓↓
【プリンセスマーケティング2.0】
ザ・レスポンスの認定セールスライターとして活躍されている
谷本理恵子さんの無料講座です。
女性を相手に商売をされている方は、学ぶことがたくさんあると思います。
実際に私も、得た知識を使って、販促用の広告を作ってみました。
ご興味のある方は、是非ご覧ください。

 

 

 

本日は以上です。

有難うございました。

次回のブログで、またお会いしましょう。


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学びのコツ 事前に解決したい課題を用意しよう!

こんにちは。

サッチー先生です。

本日のテーマは「学びのコツ 事前に解決したい課題を用意しよう!」です。

ご無沙汰しております。
だいぶ間が空いてしまいました。
私はここ数日、
上期の仕事の反省と色々な変更業務に忙殺されておりました。
あなたはいかがお過ごしでしょうか?
さて、
今回は学習するためのコツについてご紹介いたします。

 


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あなたの解決したい課題は何か?

日頃、仕事で、知らない情報など調べなければいけない時や、
資料を作るために、必要なところだけ情報を抜き出して引用したり、参考にしたりされていると思います。
そんな時は、「何を調べたいか?」が明確になっているので、長々と調べものに時間を費やすことはないものですが、
趣味として、
興味のある分野や、学びたいものや事を、
書籍などやテキストを購入して学習するときに、
案外忘れがちなのが、

「解決したい課題は何か?」という目的・目標の視点です。

例えば、
興味のある分野の本を1冊購入したとします。
大抵、本には、ある分野についての情報が網羅的に書かれていたり、体系的に書かれていたりします。
その本を最初から最後まで順番に読んだり、興味のある所だけ拾い読みしたりしたとします。
もともと、あなた自身は興味があったので、
「学びがあった」とか「勉強になった」とか感じるでしょうが、
これでは、本を読んで、知識を得ただけで終わってしまいます。
仕事やあなた自身の未来のために活用するには、
得た情報をいかに今の課題や問題に適用していくのか?を考えねばなりません。

つまり、得た情報を、知識としてではなく、実際に使うための情報として利用するのです。

行動につなげなければ、
どんな教材を買おうが、
どんなセミナーに参加しようが、
どんな教室に通おうが、
全くの無意味です。
学びを得ることは、自分自身への自己投資そのものです。
それを活用して実際に使っていかなければ、ムダ金に終わってしまうのです。

語学の勉強はその最たるもの?

あなたは英語が得意でしょうか?
しゃべるのが得意?
読むのが得意?
英語の字幕映画で、字幕なしでも楽しめる?
とりあえず、ハローと自己紹介だけはできる?
人それぞれ、レベルが違うので、
これから英語を学んで行こうと考えたとき、何を勉強するかは個別に変わってきます。
つまり、自分に必要な情報がなんであるか?自分に何が欠けているか?をしっかり把握しておかないといけません。
そこを理解しないと、
「あ、なんかこれ役立ちそう」と別に必要でもない英語の教材に手を出して、数日たったらタンスの肥やしになりかねません。
ムダにお金を消費し、ムダに人生の時間を消費してしまうのです。

 

 

人生は長い様で短いものです。
のんびりしていたのでは、自分の人生そのものが終わってしまいます。
自分は何がしたいのだろう?
何を知りたいのだろう?
何が出来るようになりたいのだろう?

 

自分自身の課題を明確にしてから、
その情報を集めるために書籍やテキスト、教材、スクールなどを活用しましょう!

まとめ

したがって、

あなたが何かを学ぶための本当の順番は

 

  1. あなたの課題を明確にする

  2. その課題を解決するための情報を調べる

  3. 調べた情報を使って課題を解決する

となるのです。

 

 

必要な情報を集めて使えるようになれば、
あなたは急激に成長を遂げて、
大成することでしょう。

 

ご参考になれば幸いです。

 

 

本日は以上です。

有難うございました。

次回のブログで、またお会いしましょう。


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孫子の兵法 勝利のための5つの条件とは?

こんにちは。

サッチー先生です。

本日のテーマは「孫子の兵法 勝利のための5つの条件とは?」です。

さて、
10月に入り、4月からの半期が終わって、私のところでは下期がスタートしました。
さっそく、目の前に超えなければならない売り上げ目標という課題が突きつけられています。
久しぶりですが、「孫子の兵法」から、
今回は勝利のための5つの条件についてご紹介いたします。

 


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勝てる条件を整えよう!

では早速ですが、
超約 孫子の兵法より勝利のための5つの条件を引用いたします。

勝利の為の5つの条件 【謀攻篇⑤】

そこで、勝利を手放さない為に踏まえておきべき5条件がある。

  1. 戦うべき時、戦うべきでない時をわきまえる者は勝利する
  2. 大軍と少勢、それぞれの用い方を知る者は勝利する
  3. 上下の人々の心を一つにする者は勝利する
  4. 準備を万端にして、油断している敵に当たる者は勝利する
  5. 優秀な将に君主が干渉しなければ、勝利する

以上が勝利を引き寄せる5条件である。

「超約 孫子の兵法 P.54-55より」

以上です。
なお、現在のビジネスシーンに置き換えて、
一つずつ見ていきましょう。

 

1.戦うべき時、戦うべきでない時をわきまえる者は勝利する

→この仕事をするか、しないかを判断できる人は成功する。
→仕事を進めるべきタイミングと、進めてはいけないタイミングをわきまえている人は成功する。
何事においても、タイミングは重要です。
特に仕事をするとなると、時間とコストをかけて業務を行わなければなりません。
そこには、成果がでるようにあらかじめ計算して取り掛かるべきで、タイミングを誤ると、少しの成果しか出ないばかりか、逆に損失を被ることもあります。
最大の成果が見込めるように仕事をするべきで、
さらには、その仕事をする必要性があるのか?ないのか?を見極めなくてはなりません。
もし、既存の仕事をちょっと改善するだけで、解消できるような内容であれば、あたらめて、仕事を増やすべきではありませんし、
成果が出ているものを、より伸ばすことによって、微々たる短所はカバーすることもできます。
仕事の見極めは重要です。

 

2.大軍と少勢、それぞれの用い方を知る者は勝利する

→組織の全体像と細部を把握している人は成功する
→多くの人を動かす方法と、個人を活かす方法を知っている人は成功する
組織として、会社全体を経営する上で、ルールを設定し、順守させることは重要ですが、
実際の現場で起きている現状を分かっていなければ、絵に描いた餅として役には立たないばかりか、
現場での問題を増長させることにもつながります。
(具体例:残業禁止のルールから、会社を定時に退社した後で、外や自宅に仕事を持ち帰って仕事を終わらせている)
(販売ノルマを強要して叱責し、最後には自腹で購入せざるを得ない自爆営業の末路)
また、細かな部分を熟知しているだけでは、大きな組織の運営はできるものではありません。
たまたま自分の所のお店でうまくいった方法が、すべてのお店でうまくいくとは限らないのです。
(客層や従業員の接客レベルの環境要因の違いや、お店ごとに求められるニーズの違いなど)
組織の動かし方と、人の動かし方は似ているようで違います。
部分最適がいいのか?全体最適がいいのか?
後のことを考えて動くのならば、全体最適を選んで、仕事に取り組むべきです。

3.上下の人々の心を一つにする者は勝利する

→上司と部下、全従業員が一つに意思統一されていれば成功する。
こと、これは上司のリーダーシップが試されます。
仕事の意義として、なぜこの仕事に取り組まねばならないのか?
この仕事を達成したら、あなたにどんな得があるのか?
などを、良く説いたうえで、意思統一を促し、
全員で、仕事に取り組まねばなりません。

 

4.準備を万端にして、油断している敵に当たる者は勝利する

→準備をして活躍の機会を待てる人は成功する
チャンスはどの人にも訪れますが、そのチャンスが来てから準備して、頑張っていたのではもう遅いです。
チャンスが来る前からしっかりと準備し、
勝負の為のすべての準備があらかじめ整っていないと、成果を出すことはできないのです。
売り出しの日に売るべき商品が十分に用意されていなければ、たくさん売り上げを上げることはできません。
ましてや、人員の体制を整えておかなければ、お客様対応が不十分になり、大きな成果には繋がらないでしょう。

 

5.優秀な将に君主が干渉しなければ、勝利する

→優れた部下に干渉しない度量を持つ上司は成功する
部下に上司から毎週の報告書の提出を科したばかりに、報告書の作成に時間を取られて、肝心の部下のやるべき仕事がはかどっていなかったり、
細かく部下を管理することで、逆に部下の意欲をそいでしまい、結果が出るのを妨げてしまったり、
意欲のない部下の管理では有効な手段かも知れませんが、
自分から結果を出すために動く部下には、特別干渉する必要はありません。
簡単な途中経過の報告だけを義務付けておけば、あとは勝手に働いてくれます。
あれこれ、細かく口出しして、逆に部下の仕事の時間を奪ったり、意欲をそいでしまっては元も子もありません。
個々の素養に合わせて、上司は指導をするべきです。
結果報告をどっしり構えてと待ちましょう。

 

ご参考になれば幸いです。

 

 

本日は以上です。

有難うございました。

次回のブログで、またお会いしましょう。


参考文献:超訳 孫子の兵法

著者:許 成準

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