会社の常識? 支払サイトって何?

こんにちは。

サッチー先生です。

本日のテーマは「支払サイトって何?」です。

 

あなたは、「支払サイト」を聞いたことがありますか?

 

会社ごとの取引を経験されていない方は、
正直ご存じないと思います。
私は、以前本社勤務の際に少しかじったことがあります。
実のところ、とっても重要なことなので、知ってて損はないです。
今回は、支払サイトについてご紹介いたします。

 


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会社が保有しているお金は、その担当者個人の裁量ですぐに動かせるものではありません。
ビジネスの取引現場では、その場で現金で取引することはまずありません。

 

大抵は、
その企業ごとにルールがあり、
そのルールに従って、
まず請求書を受け付け期間中に、相手方へ送らなければなりません。
この受け付け期間最終日を締日と言います。

 

請求書が相手方で受理されてから、

現金として自分の会社に入金されるまでの期間を「支払サイト」と言います

末締めの翌月末支払いというような条件は、こうしたことを指しています。

 

ビジネスでは、
普段のお会計をすぐに現金やカードで支払うのとは違って、
相手の会社ごとに支払受け付けの締日と、
支払われるまでの期間(サイト)があるのです。

支払サイトに用いるサイトは「sight」であり、

手形などの決済期限を意味しています

言い換えれば、

支払サイトとは、取引先に商品を掛け売りした場合、買った側が後日決済するまでの期間のことです。

「支払いサイトが90日」というならば、

90日後に商品代金が支払われるという意味になります

(→参考:資金調達マニュアル


企業のお金は、
仕事を済ませたからといって、すぐに払ってもらえるわけではありません。
請求書の締日までに送らなければ、
いつまで経っても、いつまで待っても、
支払われることがないのです。

 

 

これから、仕事の商談などをするような、新入社員の方や、新人さんは、
こうした企業のお金の動きを把握して、
いつ、
どのような形で、(現金振り込みなのか、手形なのか?)
自分の会社へ支払いが行われるのかを必ず確認しなければなりません。
請求書が間に合わなければ、
最悪、支払いなしという結果もありやなしや・・・。

 

注意して臨んでください。

 

最後に名言を一つご紹介します。

失敗とは、

もっと頭を使って再出発するための

チャンスである。

(ヘンリー・フォード)


 

本日は以上です。

有難うございました。

次回のブログで、またお会いしましょう。


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会社の常識? 減価償却とは何か?

こんにちは。

サッチー先生です。

本日のテーマは「減価償却とは何か?」です。

 

あなたは、「減価償却」を聞いたことがありますか?

 

 

経理以外の部署で、勤めている方だとご存じないかも知れません。
私も、管理職以前は名前は聞いたことがありましたが、
正確に何のことかはわかっていませんでした。

 

今回は、減価償却についてご紹介いたします。

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継続的に会社や経営のために使用を目的とする財産を、「固定資産」といいます。
会計上は、有形固定資産や無形固定資産のほか、
有価証券、預け金、公共施設分担金などが含まれます。

 

日本では、
土地や建物や10万円を超える償却資産(土地・建物を除く動産・設備・生物そのほか有形固定資産)は
法人税法・所得税法上「固定資産」という判断をされて、
課税の対象となってきます。

 

何気なく勤めている自社ビルにも、税金がかかっています。
毎日使用しているパソコンも、
10万円を超えるものであるならば、そこには税金がかかっており、会社は毎年税金を支払っています。

 

「減価償却」とは、

建物や機械など、会社の固定資産の価値の目減り分を計算して、費用として計上することです。
「減価償却」は、税法で細かく規定されています。
建物、機械、車両など会社の固定資産のほとんどは、
事業で使うとともに、その価値がどんどん目減りしていきます。
こういった資産を、「減価償却資産」と言い、
価値の目減りした分を「減価償却」という形で、会計処理をしていきます。
目減りした価値(減価)を計算して、
その会計期間の費用として計上していくのです。

 

減価償却の対象となるのは、
長期間会社で使用する一定額以上の固定資産です。
ただし、
減価償却の方法は税法によって細かく決められており、
会社間で不公平にならないように基準が設けられています。

 

 

耐用年数と償却可能額について

 

 

「耐用年数」とは、
固定資産を会社の事業に利用できる(税法では、「事業の用に供する」という言い方をします)年数のことですが、
税法では、
業種や資産によって、法定耐用年数を定めています。

 

例えば、
会計上では、会社が任意に合理的な耐用年数を決めて償却できますが、
その場合は税法との二重管理となって煩雑になってしまうので、
多くの会社では、
税法基準での償却計算を行っています。
平成19年度の税制改正によって、
償却可能限度額(所得価額の95%)と残存価額(所得価額の10%)の考えが廃止され、
平成19年4月以降に取得した固定資産の減価償却は、
備忘価額の1円まで償却できることになりました。

各種用語について

 

 

取得価額(しゅとくかがく=取得費)は、
資産を取得したときに支払った払込代金や購入代金のことですが、購入手数料(購入手数料に係る消費税も含まれます。)のほか購入時の名義書換料などその資産を取得するために要した費用も含まれます。

残存価額(ざんぞんかがく)とは、
有形固定資産の使用が終わったあとの、最終的な処分価格のこと。

備忘価額(びぼうかがく)は、
何らかの事由によって、実質的に資産の価額がゼロになったと考えられる場合でも、
税務上や会計上、その資産が残っていることを忘れないようにするために帳簿等に記載する際に付される名目的な価額のことです(1円、10円など僅少なキリの良い数字にする場合が多い)。

地方税である償却資産税での償却では、
ほぼ以前のやり方が継続されます。

 

 

 

減価償却の方法は4つあります
その中で、定額法と定率法が一般的です。
企業会計原則(→ウィキペディア参考)が定める減価償却の方法は、
  • 定額法
  • 定率法
  • 級数法
  • 生産高比例法
の以上の4つです。
ですが、実際には、定額法と定率法を使うのが一般的です。(建物は定額法と定められています。)
定額法は、
毎年、均等の金額で償却する方法のことで、
定率法は、
残高に対して、毎年、償却率を乗じた金額を償却していく方法です。

 

 

この償却率は、
定額法(取得価額×1/耐用年数)と
定率法(定額法の償却率の2.5倍)で異なっています。
使用していても価格が目減りしていかない資産、例えば、
土地や、借地権、価値ある書や絵画、骨とう品は減価償却計算の対象外となっています。
以上です。

 

参考になれば幸いです。

 

 

 

 

最後に名言を一つご紹介します。

楽な人生を求めてはいけません。

強い人間になることを祈り

願いなさい。

(ジョン・F・ケネディ)


 

本日は以上です。

有難うございました。

次回のブログで、またお会いしましょう。


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会社の常識? 企業会計とは?

こんにちは。

サッチー先生です。

本日のテーマは「企業会計とは?」です。

 

あなたは、「企業会計」を知っていますか?
会社組織として運営していくためにはお金の管理が重要です。
毎月働いて毎月給料を得るだけでなく、会社のお金について知っていきましょう。

 

今回は、企業会計についてご紹介いたします。

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 企業会計は、
次の3つから構成されています。

上の図のように、
財務会計、管理会計、税務会計の3つから構成されています。

 

 

ここで、
会計報告とは、月ごとの収益と年度の決算報告を意味するものです。
営利を目的とする企業では、
全部で3つの目的のために、一定の規則に従って、
会計をしなければなりません。
単純な収支だけでなく、損益会計を中心にまとめるのが企業会計であるので、
具体的に言うと、
収益だけでなく、損益までわかるものが必要となります。
 

3つの目的

1.株式会社では、その企業の財を管理する必要があり、
株主に代表されるその所有者は、経営者にこれを委託しています。
会社の経営陣が適正な企業運営責任を株主から負っているのを明確にする目的です。
2.株主が企業方針に関する意思決定を行う際に、
その業務の実態が必要となります。
この実態からどのような施策をやっていくかを判断するので、
有効な資料を開示する目的があります。
3.株主へ分配する配当可能な利益を正確に算出するための目的です。

 

 

財務会計は、外部への公表を重視して結果の報告をするためのものです。
管理会計は、会社で決めた予算との対比を重視するものです。
税務会計は、税法にもとづく処理を重視するものです。

 

 

財務会計、管理会計、税務会計の3つのうち
企業の経営状態が如実に表れるのが、財務会計です。
特に、
貸借対照表を見ると、その企業がどれだけ借り入れをしているのか?
まで見ることができます。

 

損益の結果だけでは、財務管理や業務の遂行状況の報告、株主への配当算定はできないのです。

 

まとめです。

「企業会計」とは、

財務会計、管理会計、税務会計の3つから構成されている。

・財務会計は、外部への公表を重視して結果の報告をするためのもの。
・管理会計は、会社で決めた予算との対比を重視するもの。
・税務会計は、税法にもとづく処理を重視するもの。

 損益の結果だけでは、財務管理や業務の遂行状況の報告、株主への配当算定はできないので、

目的に応じて、様々な会計の考え方を利用している。


以上です。
参考になれば幸いです。

 

 

 

 

最後に名言を一つご紹介します。

失敗をしたことの無い者は

何も新しいことに

挑戦したことがない。

(アルバート・アインシュタイン)


 

本日は以上です。

有難うございました。

次回のブログで、またお会いしましょう。


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経理部長が新人のために書いた 経理の仕事がわかる本

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ブログ 五月病について

こんにちは。

サッチー先生です。

本日のテーマは「五月病について」です。

 

今回は、ブログとしてお送りしますので、気楽にご覧ください。

 

 

あなたは、五月病にかかっていませんか?

 

私は連休は取れませんでしたが、
ここ最近、だるさとやる気のなさで、仕事が手につかない状態がありました。

 

そんな時に、私はどうしたかを少しご紹介したいと思います。

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 まず最初に、
五月病について、ウィキペディアから情報を見てみましょう。

五月病(ごがつびょう)とは、新人社員や大学の新入生や社会人などに見られる、新しい環境に適応できないことに起因する精神的な症状の総称である

概説
日本においては、新年度の4月には入学や就職、異動、一人暮らしなど新しい環境への期待があり、やる気があるものの、その環境に適応できないでいると人によってはうつ病に似た症状がしばしば5月のゴールデンウィーク明け頃から起こることが多いためこの名称がある。

「さつきびょう」は誤読。[要出典]医学的な診断名としては、「適応障害」あるいは「うつ病」と診断される。

発症に至る例としては、

今春に生活環境が大きく変化した者の中で、新しい生活や環境に適応できないまま、ゴールデンウィーク中に疲れが一気に噴き出す、

長い休みの影響で学校や職場への行く気を削ぐなどの要因から、ゴールデンウィーク明け頃から理由不明確な体や心の不調に陥る、というものがある。

主な症状
抑うつ、無気力、不安感、焦りなどが特徴的な症状である。

主訴には、不眠、疲労感、食欲不振、やる気が出ない、人との関わりが億劫などが多い。

対応策
気分転換をし、ストレスをためないよう心がけるのが良い。

ただし、食事やアルコールに頼りすぎる事は、摂食障害や急性アルコール中毒など、別の問題を引き起こす可能性があるため、あまり勧められない。

中学校や高校など、以前の環境の友人と会うのも良い。

類似した症状
九月病(くがつびょう)という類似症状があり、夏休み明けに学校や職場が嫌になり、疲労や食欲不振などの症状に陥る人もいる。

とのことです。
似たような症状で、九月病というのがあるんですね。
初めて知りました。
上記にもあるように、
適応障害とも診断できる症状なので、特に、新生活の始まった新社会人や学生など、新しい生活が始まった人に多い症状のようですね。
主な症状としても書かれているように、
抑うつ、無気力、不安感、焦りなどや不眠、疲労感、食欲不振、やる気が出ない、人との関わりが億劫などが多いようですね。
私の場合は、
とにかく疲労感と無気力、やる気が出ない感じが症状としてありました。
対応策として、書かれているように
気分転換をして、ストレスをためないように発散するのがいいようです。
なので、
私が実際やっている。
おすすめのストレス発散方法をご紹介します。

 

①カラオケ
私は、カラオケが好きで、一人で夜通しカラオケを楽しむこともあるんですが、
何より、好きな歌を思いっきり歌うことができますし、
大声が出せるので、ストレス発散にはもってこいです。
覚えかけの曲を試しに歌ってみたり、得意な曲を思いきり歌い上げて、自己満足にひたるのが、特にいいです。
ただし、慣れていないと、
途中で、注文した飲み物などを持ってくる店員さんに一人でいるところを見られて、恥ずかしくなることもあるので、
「1人で何が悪い。そんなの関係ねえ!1人で楽しいのだ!それでいいのだ!」
と開き直る精神力が必要です。
次の日が、休みでないと声がガラガラになるので、スケジュールに注意が必要です。

 

②ランニング
一番手軽で、身の回りでできるのが運動です。
特にランニングは、ストレス発散、体力低下のトレーニングに持って来いですし、
特に、新社会人として、学生時代に運動などをしてきた人は、環境の変化によって、体を動かす機会自体が極端に減ってしまうので、おすすめです。
私は、夜に自宅の周りを走ってきますが、
治安が良くない地域にお住まいの方や、女性の方は、ジムなど見つけて運動されるのがよろしいかと思います。
ちょっと足を延ばして、普段歩かないような方向を走ってみると、新たな発見があるので、おすすめです。
体力があまりない方は、ウォーキングから始めてみてください。
きれいな姿勢で歩くことを意識して見るだけでも、それなりに体力使いますので、おすすめです。
また、普段から姿勢が悪い方は、一度鏡や、カラダが移るようなもので、自分の姿を確認するのもいいです。
周りからどう見られているかも意識できますし、
普段の歩き方や姿勢が悪いことも客観的に見ることができます。
私は、昔から猫背で、
常に姿勢が悪かったので、
数年前から、意識して、歩く姿勢を通り沿いのガラスに映る姿などを確認しながら、背筋をのばして、顎がでないように気にするようになりました。
猫背は、将来腰痛につながりますので、
今現在、腰痛ではないけど猫背の方は、意識して鏡やガラスで、自分の姿をチェックして、背筋を伸ばすようにトレーニングをして姿勢を正していきましょう。
あまり、運動してこなかった方は、簡単な筋トレもおすすめです。
筋肉を動かして、鍛えることで、成長ホルモンの分泌が増えて元気になりますし、老化によって、カラダが弱ってくるのも防止できます。

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③好きなものを食べる
特に、新社会人として、一人暮らしをはじめ、
自分で稼いだ給料で、好きなものを食べるのは、自己満足の極みです。
なかなか、普段食べられないものや、
実家にいる頃は、好きだけど食べる機会が少なかったものを
自由に自分のお金で食べるのは、かなり満足します。
ただし、食に走り過ぎると太ってしまって、のちのちカラダに悪影響を及ぼしますので、
あくまでも、たまに実行していただくのがよろしいかと思います。

 

カカオがたくさん入った苦いチョコレートもおすすめです。
一口食べるだけで十分なのですが、
カカオに含まれるカフェインの覚醒作用と、
リラックス効果で、だるさが改善され、
すごい苦みで頭もはっきりするので、
よかったら試してみてください。
何をして、ストレスを発散するかは、あなたの自由です。
これだったらストレス発散して、また仕事できる!というものを見つけてみてください。
カラダを動かすのが、特におすすめです。

 

まとめです。

五月病は、環境の変化などによって、ストレスがかかったために引き起こされた適応障害。

ストレス発散が一番の対応策、

サッチー先生のおすすめは、

①カラオケ

②ランニング

③好きなものを食べる

ほどほどに実行することに注意して、自分なりのストレス発散法を確立する。

カラダを動かすのが、特におすすめ。


以上です。

 

これもある意味、リスクマネジメントにつながりますので、
日々のストレスを発散する方法をあなた自身で見つけてみてください。
参考になれば幸いです。

 

 

 

 

最後に名言を一つご紹介します。

過ちをひとつも犯さないなど、人間の力では無理なことだ。

だが、

賢明で善良な人間は、その間違いや過ちから未来への知恵を学ぶのだ。

(プルタルコス:古代ギリシャの哲学者)


 

本日は以上です。

有難うございました。

次回のブログで、またお会いしましょう。


参考文献:NHKテレビテキスト ギフト~E名言の世界~ 2010年4月号

日本放送出版協会

 


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会社の常識? リスクマネジメントとは?

こんにちは。

サッチー先生です。

本日のテーマは「リスクマネジメントとは?」です。

 

あなたは、「もしも!?」の時に備えていますか?

 

 「備えあれば憂いなし」と言いますが、
予期せぬトラブルは起こるものです。

 

今回は、リスクマネジメントについてご紹介いたします。

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 電車移動で、
「突然の人身事故で、ダイヤが大幅に遅延してしまった!」であるとか、
「お客様の訪問先に行って、肝心の資料が足りない!」であるとか、
あなたも一度は、このようなトラブルに巻き込まれた経験はないですか?
このような、「もしも!?」の時に対して、
念のため、資料はいつも余計に3部用意しておくとか、
あらかじめ時間に余裕を持って会社を出発したり、移動ルートを複数調べておいたりして、
予防策を講じておくことが重要です。
しかし、
予防策を打っていても、トラブルはつきものです。
肝心なのは、
巻き込まれた際に、どのように対処できるか?です。
これも、予防策同様に、
事前に、起こった際の対応策として考えておくのがのぞましいです。

 これを、「リスクマネジメント」といいます。

 

 

 

 

さらにこれを、会社単位で考えると、

「リスクマネジメント」とは、将来的な予想をして、

企業にとって、想定外なことを減らすこと。と言えます。

 

 

 

ここで、リスクという語意をどう捉えるか?が重要です。
リスクが高いというと、
危険度が大きいと考えてしまいがちですが、
ビジネスにおいては、この解釈は適当ではありません。

 

投資に例えると、
「この投資は、ハイリスクな商品です。」といった場合、
これにはハイリターンである意味も含まれます。
言い換えると、リスクは大きいが、リターンも大きいということです。

 

 

このことから、
ビジネスにおいて、リスクが高いというのは、
不確実性が高いという意味合いを持ちます。
つまり、将来的な予想がしにくいということです。

 

一方で、リスクが低いというのは、
不確実性が低い⇒予想がしやすい、ということになります。

 

 

つまり、

リスクマネジメントとは、

企業にとっての将来的な予想をしやすくすることで、

確実な収益へとつなげることです。

 

または、

経営全般に関わる事柄の不確実性を、

できる限り軽減すること、となります。

 

 

まとめです。

「リスクマネジメント」とは、

個人においては、

「もしも」のトラブルが起こらないように、

事前に「予防策」を設定し、起こった際の「対応策」をイメージしておくこと。

会社においては、

将来的な予想をして、確実な収益へとつなげるため、

リスク・想定外なことをできる限り減らすこと、となる。


以上です。

 

仕事は、上手くいくことのほうが、珍しいので、
ぜひ、リスクマネジメントをして、日々、のぞんでください。
参考になれば幸いです。

 

 

 

 

最後に名言を一つご紹介します。

私たちの最大の弱さは、諦めることである。

成功するために最も確実な方法は、

常に「もう一度」挑戦することである。

(トーマス・アルバ・エジソン)


 

本日は以上です。

有難うございました。

次回のブログで、またお会いしましょう。


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