これであなたも、ワンランク上の営業マンになれる!?最後のクロージングまでしっかり決められるセールスマンになる方法

こんにちは。ヤマサッチーです。

さてさて、
あなたは、営業や営業っぽい事したことありますか?
または、何かを売らなければいけない状況ですか?
もしあなたが、今の自分に少しでも限界を感じているのなら、
今回の話は役に立つかもしれません。
今回は、ワンランク上の営業マンになる方法についてご紹介いたします。

「営業」の定義とは何か?

ではここから、営業のあなたに
最強の武器をお送りいたします。
………
とその前に、
あなたは営業の定義をご存知でしょうか?
何かあなた自身で、営業っていうものの定義を考えてみてください。
何か思い浮かびましたか?
それはどんなのでしょうか?
ここで、一例として
アメリカの自己啓発分野の偉人であるジグ・ジグラーの言葉をご紹介いたします。

「営業とは、感情の移動である。」

とのことです。
実は、赤ちゃんだとしても、営業活動をしています。
それは、
例えば、ミルクが欲しい時に泣きわめく。
おむつを替えてほしい時に泣きわめく。
「泣きわめく」という「感情」を出すことによって、
お母さんに感情を伝えて、ミルクを用意してもらったり、おむつを替えてもらったりしているわけです。
赤ちゃんの「泣く」感情をお母さんに移動させて、「泣く」原因に「共感」してもらい、
最終的な目的を達成するわけです。
これは、実際にあなたが営業としてお客様と向かい合っているときに当てはめてみると、
あなたがおススメしようとする商品に自信がなかったとしたら、その「自信のない感情」がお客様に「移動して伝わって」しまい、お客様は買ってくれなくなります。
逆に言うと、
あなたが自信を持って商品をおススメしていると、お客様にその自信が伝わって、
お客様自身もなんだかわからないけどえらく自信のある商品だから思わず買ってしまった、ということが起こってしまうのです。
ここで、もうひと方、
あなたに「営業」の定義を教えてくれる人をご紹介いたします。
その方は、
電話営業だけで、平均単価が120万円を超える高額な社会人向けオーディオ学習プログラムを紹介し、3億円を売り上げた実績を持つ凄腕のセールスマン、
浅川智仁さんです。
浅川さんは「営業」の定義を

「営業とは、目の前の人の問題解決と願望実現のお手伝いを、

扱っている商材やサービスを使って行うことである」

と定義づけしました。
そして、
営業は、お客様から喜ばれるものであり、
お客様に感謝されるものであり、
お客様に感動を与えるものだと、浅川さんは考えているのです。
営業がテクニックを学ぶのは、その実はお客様のため、
自社の商品やサービスで、
お客様の問題解決と願望実現のお手伝いを提案でき、
お客様から感謝されるのが良い営業だ、と言っているのです。
ではここで、
最初に申し上げた最強の武器をお送りいたします。
 その本とは、前述した浅川智仁さんの著作である
「電話だけで3億円を売った伝説のセールスマンが教える お金と心を動かす会話術」という本です。

浅川流「セールスの9ステップ」

ではここで、ちょっとだけ、本の内容をご紹介いたします。
浅川さんは、セールスやプレゼンの一連の流れを、「セールスの9ステップ」としてまとめられています。
9ステップとは、
  1. 「アプローチ」

  2. 「ディスカバリング」

  3. 「ビルディング」

  4. 「テストクロージング(アポイント設定)」

  5. 「レビューイング」

  6. 「2度目のビルディング」

  7. 「2度目のテストクロージング」

  8. 「リゾルビング」

  9. 「ファイナルクロージング」

と、以上の9つのことです。
本書では、これらの9つの詳細を各章ごとに述べられており、
それぞれ、自分の学びたい章だけを学ぶことも可能な作りになっています。
もしあなたが、壁にぶち当たってうまく売り上げが立てられないのなら、
是非本書をめくって、自分の壁を打ち破ってください。
とっても読みやすい本なのでおすすめです。

「これで決めましょう」が言える人になる!

商談の最後に、
悩んで一歩踏み切れていないお客様の背中を押すひと言、
「これで決めましょう」
が言える人になってください。
営業が苦手な人や、新人の営業マンは、このひと言が言えません。
もちろん、
売れる営業は、これが当たり前のように言うことが出来ます。
「これで決めましょう」
「これで行きましょう」
「これで行ってみたらどうですか?」
「これでぜひ人生を変えましょうよ」
「これが絶対に合っています」
「これが、私におススメできる最高のプランです」
これらのセリフを言えるように、
何度も何度も家で練習しましょう。
著者の浅川さんも最初はお客様の背中を押す、このたったひと事が言えませんでした。
そして、言えるようになってから人生が変わりました。
あなたも、
ぜひ、「これで決めましょう」が言える人になってください。

 人生という物語には、いいときも悪いときもあります。

チャレンジすれば、辛い思いもするでしょう。

だけれども、夕日の本当の素晴らしさを見られるのは、

外に出た人だけです。

最後に、あなたに、この言葉を贈りたいと思います。

「いずれにしても、やってみたらいいんじゃないですか?」

浅川智仁

悩んでいるくらいなら、やってみてください。
いずれにしても、やってみたらいいんじゃないですか?
ご参考になれば幸いです。

以上です。

有難うございました。

次のブログも読んでくださいね。


参考文献:電話だけで3億円売った伝説のセールスマンが教えるお金と心を動かす会話術

著者:浅川智仁

発行所:株式会社かんき出版

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相手の悩みを引き出す!?質問テクニック

こんにちは。

サッチー先生です。

本日のテーマは「相手の悩みを引き出す!?質問テクニック」です。

お元気ですか?
本格的に寒くなってきましたね。
今年も残すところあとわずか、頑張っていきたいものです。
さてさて、
あなたは、営業の時、しっかりとお客様のお悩みを引き出せているでしょうか?
もし自信がないと感じているのでしたら、今回の話は役立つかもしれません。
今回は、相手の悩みを引き出す質問テクニックについてご紹介いたします。

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人はこれを言われると悩みを言ってしまう

はい、それでは具体的な内容にうつっていきます。
では、人は、どんな質問をすれば悩みを言ってしまうのでしょうか?
その結論は、
ズバリ、

人は、褒められると悩みを言ってしまうのです。

どういうことかと言いますと、
具体例として、
まだよく知りもしない人に、
「なんか、疲れがたまってそうですね。大丈夫ですか?」と
言われたとします。
こんな時は、
「ほっとけ!」と思わず思ってしまうと思います。
そして、
これが、相手を褒めた場合はどうでしょうか?
「なんかエネルギッシュですね。疲れ知らずな感じで、バリバリ働けそうですね。」
と言われた場合、
「いやいや、こう見えても、結構疲れが溜まっているんですよ。」と
思わずポロっと本音が出てしまいます。
つまり、
不思議なことですが、

人は、褒められるだけで、聞いてもいないのに、

自分の抱えている問題や悩み、不満をもらして教えてくれるんです。

それで、
具体的なテクニックとしては、
「自分が相手から引き出したいニーズを逆算して、その部分を褒めるようにしましょう。」ということです。
そうすると、その褒めた部分の悩みをお客様自身が教えてくれちゃうというわけです。
さらに、追加のテクニックとして、質問の語尾を
「~よね?」というテクニックがあります。
具体例1
「これに関しては、問題がないんですよね?」
「いやいや実は、ちょっと問題を抱えていて・・・」
具体例2
「コスト削減は、順調に進んでらっしゃるんですよね?」
「いや実は、この部分がうまくいってなくて・・・」
などなど・・・
是非明日から使ってみてください。

「あえてオススメしない」というテクニック

セールスマンとしては、商品を売りたいのが正直なところです。
そして、
相対するお客様も、あなたが商品を売り込みたいだろうことは無言の上で承知しています。
そこで効果的なテクニックは、

「認知的不協和」と呼ばれるもので、

「あえて逆のことを言って、興味を引き付ける」というテクニックです。

具体例で言いますと、
お客様に、
「はっきり言ってこの商品を無理にオススメするつもりはありません。」というと、
言われたお客様は、
「どうせ売り込んでくるんだろ。」という気持ちを裏切られて、
「え!?なんで?」と思ってしまい、
逆に、興味や関心がわいてしまうというものです。
例えば広告などで、
「見ないでください!」と書いてあった場合、
あなたは、そのまま見ないでいられるでしょうか?
広告は本来見てもらうのが目的のものですので、
その目的とは真逆のことが書かれていると、驚いて気になってしまうのです。
結構使われているテクニックですが、効果は絶大です。
このテクニックも明日から使ってみてください。

営業マンおすすめの書

実は、これ以外にもたくさんの具体的なテクニックがもちろんあります。
そして、そのテクニックを余すところなく教えてくれているのが
☟この本です。

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こちらの書籍は、
浅川智仁さんという、電話営業だけで3億円を売り上げた著者のテクニックが具体的に詰まったものなんですが、
私が本屋さんでこの本を手に取って中を見たとき、
「Σ(・□・;)こういう本が欲しかったんだ。」
と、思わず心の内でうなってしまったものです。
この本には、
自己紹介から始まって、最後のクロージングまでの流れや超具体的なテクニックが惜しげもなく詰め込まれています。
あなたの足りていない部分もこの本のなかから見つけて、実力を強化できるものと断言できます。
つまり、それだけのパワーをこの本は持っているのです。
上手く営業できなくて困っているあなたも、
ちょっと成績出てきているけど頭打ちになっているあなたも、
是非一度ご一読されることをおススメします。
でも、

「セールスの実力がある人は読まないでください!」

これを読んでしまうと、
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本当におススメです。☟

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あなたの目指す未来に向けて、諦めることなく、突き進んでいける手助けになるはずです。

お役に立てましたでしょうか?
ご参考になれば幸いです。

本日は以上です。

有難うございました。

次回のブログで、またお会いしましょう。


参考文献:電話だけで3億円売った伝説のセールスマンが教えるお金と心を動かす会話術

著者:浅川智仁

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あなたは商品をなぜ売ることができないのか?

こんにちは。

サッチー先生です。

本日のテーマは「あなたは商品をなぜ売ることができないのか?」です。

ご無沙汰しております。
お元気ですか?
今年も残すところあとわずかとなってしまいましたね。
本当に早いものですね。
悲しいことですが、
私は、年初に計画したことがまだまだ全然達成できていません。
あなたがもし、実際に販売に携わっていて、営業をされている方であれば、
少しはお役に立てるかもしれません。
今回は、商品をなぜ売ることができないのかについてご紹介いたします。

 


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『セールスお断り!』

こんな表示をご覧になったことがある方は多いと思います。
または、ご自宅の表札の近くに貼り付けている方もいらっしゃるかもしれません。
昔はよく、訪問販売で、
高い学習教材を売りつけられたり、
高いお化粧品のセットを売りつけられたり、
おいしい投資案件の紹介をされたりと、
強引であくどいセールスが流行っていました。

 

今はどうか分かりませんが。

 

人はセールスが嫌いなのです。
言い換えると、売りつけられるのが嫌いです。

 

売りつけられると身構えて、完全ブロック状態になります。
そうなったら完全アウェー状態、
何を言っても買ってもらうことは難しいでしょう。
「いい商品なんですよ。」
「ああそう、それで?」
「めったに手に入らないんですよ。」
「ああそう、それで?」
鉄壁ーーン!!(笑)

 

 

こんな状態が続くと、
売る方も罪悪感や自己嫌悪感にさいなまれます。

人は買いたいと思ったものしか買わない

セールスマンにとってのお客様の一番理想の状態は、
すでに商品を買ってくれる状態にあることです。
そうなれば、あとはどの商品にするか選ぶだけで、購入は確実です。

 

 

つまり、
買ってくれる状態に持っていくのが、
セールスマンの、営業マンの腕の見せ所なのです。

 

まず最初に、
ファーストコンタクトでは、どんな人でも警戒しています。
なので、よく使われるのが、「アイスブレイク」と呼ばれる雑談からのスタートです。
人は、相手と共通点があると、共感して心理的距離が縮まる傾向にあります。
仲が良くない人でも、共通の話題があるだけで打ち解けて、とたんに仲良くなるようなものです。
出身地の話題や、
趣味の話題、
最近見たテレビやニュースの話題、
学生時代の部活の話などなど、
とにかく相手との共通点が生まれるまで話を広げていきます。
共通の話題が見つかると、そこから一気に心理的距離が縮まって、
話を聞いてくれやすくなります。

 

 

つまり、ラポール(信頼関係が成立している状態)の形成が最初は重要なのです。

「これで決めましょう」が言えない

売れない営業マンは、
「これで決めましょう」といった最後の押しの一言が言えません。
クロージングでの最後の一押し、
これに躊躇してしまったがために、
途中までうまくいっていた商談がまとまらないことがあるのです。

 

 

ある事例として、
その場で買わなかったお客様から、
後日、
「あんとき、買っときゃよかった・・・。」
と言われた方がいるそうです。
さらに別の事例では、
「もっと早く言ってくれればよかったのに。」
と商品をちゃんと紹介しなかったために残念がられた事例もあります。

 

 

商品に関しては、キャンペーン期間で安く売るときもあれば、
数量限定で手に入らないものもありますし、
セールスした時点がベストのタイミングというのはよくあることです。
そんな時に、お客様に買わなかった後悔をさせないためにも
「これで決めましょう」といった最後の一押しが重要なのです。
「良かったらどうぞ」なんて
相手に決定権をゆだねてはいけません。

 

 

本能的に、買うかどうか迷っているときは、
相手に決めてほしい。
プロの判断に任せたい。
という意識が働きます。
特に、金額が高額であればあるほど、
お客様の決断は迷いに迷います。
(金額が安くても迷う人は延々と迷いますが・・・)
そんなお客様の背中を押してあげるのも営業マンの務めです。
クロージングで、
「プロの私から見て、あなたにはこれが必要です。
これで決めましょう!」
と言ってみてください。
その瞬間から、商品が売れていくのを目の当たりにできるはずです。

新米セールスマン必読の書

とは言ったものの、
もっと具体的なノウハウが欲しいとか、
クロージングまでの細かなステップが勉強したいという方もおられるでしょう。
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こちらの書籍は、
浅川智仁さんという、電話営業だけで3億円を売り上げた著者のテクニックが具体的に詰まったものです。
はっきり言って、私がこの本を手に取って中を見たとき、
「こういう本が欲しかったんだ。」
と、思わずうなってしまったものです。
営業で、実績が作れていない方は、是非この本を手に入れて実践してみてください。
そのくらい、すぐに使える具体的な内容が盛り込まれています。

 

私にとっては、買って後悔しなかった本でした。
いやむしろ、
私の人生において絶対に買わなきゃいけない本でした。

 

ここで、トーマス・エジソンの言葉を借りますが、

私は失敗したことがない。

ただ、1万通りの、

うまく行かない方法を

見つけただけだ。

この精神で、チャレンジしていきましょう。

 

 

あなたの目指す未来に向けて、諦めることなく、突き進んでいきましょう。

 

お役に立てましたでしょうか?
ご参考になれば幸いです。

 

 

 

本日は以上です。

有難うございました。

次回のブログで、またお会いしましょう。

 


参考文献

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クリリンから学ぶ!? 一流になるためのビジネスマインド

こんにちは。

サッチー先生です。

本日のテーマは「クリリンから学ぶ!? 一流になるためのビジネスマインド」です。

お元気ですか?
今年も残すところあとわずかとなってしまいましたね。
早くないですか?
悲しいことですが、
私は、年初に計画したことがまだまだ全然達成できていません。

 

 

ご覧のように、
ちょっと変化球なネタでお送りします。
あなたは、ドラゴンボールという作品のクリリンというキャラクターをご存知でしょうか?
漫画やアニメのキャラクターで恐縮ですが、
ふと、学ぶべき点があるなと感じたので、
今回は、クリリンから学ぶビジネスマインドについてご紹介いたします。

 


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クリリンとは?

まずは、作品を知らない方のために、
「ドラゴンボール」について、ざっくりとご紹介いたします。

 

「ドラゴンボール」は、鳥山明さんの漫画が原作の少年向けの作品で、近いうちに新作の劇場アニメーションが公開予定になっています。
世界的にファンがいる超有名なバトル系の作品なんですが、
そもそもは、7つの球を集めると、なんでも願いが叶うという球、ドラゴンボールを中心とした、
笑いあり、冒険あり、バトルありで、週刊少年ジャンプに連載されていた冒険活劇の作品です。
主人公は、「孫悟空」という男性で、作中「サイヤ人」という宇宙人であることが判明します。
「クリリン」は、その主人公の孫悟空とともに、亀仙人と呼ばれる武術の達人の下で、修行を積んだ孫悟空の親友です。
迫りくる敵との戦いを通じて、強くなっていったのですが、
作品の終盤、「地球人では1番強い」と称されました。

 



一流に囲まれると伸びる?

ドラゴンボールでは、強さの単位として、「戦闘力」という単位を使って、
強さを測っていました。
主人公の孫悟空は、サイヤ人という宇宙人で、潜在的にどんどん強くなっていくことが出来る種族ということもあり、
戦う敵がどんなに強大でも、
修行を積む中で、対抗できる力を身につけていきました。
クリリンは、地球人として1番強いと称されていますが、孫悟空と比べるとその差は開くばかりでした。
ですが、常に、悟空たちとともに前線に立って、迫りくる敵に立ち向かっていくなかで、日を追うごとに、どんどん強くなっていきました。
これを、実際のビジネスの場で置き換えてみますと、
仕事の実力のある人たちに囲まれた状況で、
実力が及ばないながらも必死に食らいついて、努力していくことで、自分のレベルを無理やりにでもアップすることができる。
という風にとらえることが出来ます。
よく、「親しい友人5人の平均年収が自分の年収」と言われます。
これは、今の環境や価値観が似た者同士でグループが出来るという風に言い換えることもできます。
つまり、あなたの年収が400万円だったとして、
それは、あなたが付き合う、価値観が同じ5人の友人の平均的な年収であって、
価値観や環境はそう簡単に変わるものではないので、
そこから大きく年収が上がることはありません。

 


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もし、あなたが年収を大きく上げたいと願うのならば、
その一番の近道となるのは、
すでに、理想とする年収を稼いでいる人と付き合い、グループを作り交流を深めることです。
お金の使い方が違えば、おのずと環境が変わります。
大きな年収を稼ぐ人には、その人それぞれの価値観があって、日々研鑽を積んでいるはずです。
価値観の違いは、あなたに衝撃を与えることがたくさんあるでしょう。
今現在、何もしなくても裕福な方でも、
その今の環境を支えている仕組みがあるはずです。
その仕組みを知ったり、
その方と交流を深めて、グループの人脈を広げることで、新たなビジネスチャンスが生れたりします。
一流の価値観に触れ、一流の環境に身を投じることで、
自然とあなた自身が磨かれて、価値を生み出せるようになり、
さらに富を生み出せるようになって、年収が上がってくることでしょう。

 

もし、あなたの身の回りに、「こいつはすごい奴だな!」とか、
「この人みたいになりたいな」という人がいるのであれば、
是非その方と交流を深めることをおすすめします。

 

付き合う方が変わるだけで、
生活がガラッと変わって、
いままでの価値観が、いい意味でぶっ壊されると思います。
「思い立ったが吉日」と言われます。
「為せば成る、為さねば成らぬ何事も、成らぬは人の為さぬなりけり」とも言われます。
そして、アメリカの偉大な発明家であり、起業家であるトーマス・エジソンはこう言います。

私たちの最大の弱点は諦めることにある。

成功するのに最も確実な方法は、

常にもう一回だけ試してみることだ。

 

もちろん、生まれつきの能力の問題も

まったく無視はできない。

それでもやはり、

これはおまけみたいなものだ。

絶え間なく、

粘り強く努力する。

これこそ何よりも重要な資質であり、

成功の要といえる。

と言われています。
もしあなたが一流になりないのであれば、
諦めずに突き進んでいきましょう。

 


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クリリンのように挑戦を続けよう

あなたもクリリンのように、
周りのレベルや仕事のレベルがどんどん上がって、
とても自分にはできないとひるんだり、逃げたりすることなく、
立ち向かっていきましょう。
もちろん、限度はありますが、
問題の解決策は、一つではないはずです。
今のやり方でない、全く別のやり方や、アプローチ方法があるはずです。
諦めずに挑戦を続けていけば、
成功のきっかけがつかめるはずです。
また、トーマス・エジソンの言葉を借りますが、

私は失敗したことがない。

ただ、1万通りの、

うまく行かない方法を

見つけただけだ。

この精神で、突き進んでいきましょう。
でも、
ちょっとでも近道がしたいのであれば、
すでに一流の人と交流することが一番早いです。

 

 

アニメのクリリンのセリフにも
「オレがこんなふうに諦めが悪くなったのは、悟空と悟飯のせいだな。恨むぞ、お前ら親子を」
というセリフがあります。
付き合う人々に影響されて、自分の行動すら変わってしまうのです。

 

 

あなたの目指す未来に向けて、諦めることなく、突き進んでいきましょう。

 

 

ご参考になれば幸いです。

 

 

 

本日は以上です。

有難うございました。

次回のブログで、またお会いしましょう。

 


参考サイト:ウィキペディア クリリン

 

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この本を見たとき、自分の目を疑いました。
なぜならこの本、、、
・Amazon.comでレビュー平均4.9点
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・2015全米インディーズエクセレンス賞 一般ビジネス書部門 優勝
・2015読者が選ぶ国際ブックアワード ノンフィクションビジネス部門 金メダル受賞
・2015パリ・ブックフェスティバル賞 ビジネス書部門 優勝
・2015サンフランシスコ・ブックフェスティバル賞 ビジネス書部門 優勝
という、すさまじい評価を受けていたからです。
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できる店長になろう! 店長に求められる10個の条件

こんにちは。

サッチー先生です。

本日のテーマは「できる店長になろう! 店長に求められる10個の条件」です。

あなたは、お元気ですか?
私は少し風邪をひいて体調を崩してしまいました。
鼻水をすすりながら記事を書いています。
さて、今回も店長シリーズのつづきです。
前回は「店長のリーダーシップ」
前々回は「店長のマーケティング」
その前の回は「店長のマネジメント」
についてご紹介しました。
前回の記事はこちら→→できる店長になろう! 店長のリーダーシップ
前々回の記事はこちら→→できる店長になろう! 店長のマーケティング
もっと前の記事はこちら→→できる店長になろう! 店長のマネジメント
さらに前の記事はこちら→→できる店長になろう! あなたのお店を知ること!
今回は、店長に求められる10個の条件についてご紹介いたします。

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店長に求められる10個の条件とは?

では早速ですが、
㈱イースト・プレス発行「店長のための《やさしいドラッカー講座》」結城義晴 著の書籍をテキストとして、以下にご紹介いたします。

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条件1:地域における「会社の代表」であること

条件2:顧客満足保証の責任者であること

条件3:組織の「オーガナイザー」であること

条件4:能力開発の責任者であること

条件5:商品・サービスの品質に対する責任者であること

条件6:売り上げを作る「セールス・マネジャー」であること

条件7:本部の商品部に対する「協力者」であること

条件8:情報管理の責任者であること

条件9:設備、施設、金銭を保全保管する責任者であること

条件10:お店の利益の計画達成責任者であること

以上です。
それでは、それぞれについて、細かくご紹介していきます。

条件1:地域における「会社の代表」であること

主だって、チェーンストアでの店長に対して、焦点を当てて述べられていますが、
会社の代表である社長に代わって、あなたがその地域での「会社の代表」であることは間違いありません。
つまり、あなたはお店を構えたその地域での社長の代理として、発言、行動をしていかなければなりません。
理想の姿は、あなた自身が「地域の顔」になることです。
あなたは、自ら先頭に立って地域のコミュニティに参加して、
具体的な貢献を果たさなければなりません。
それは、会社ぐるみでの地域貢献の活動ばかりでなく、
町内会や、小中学校の行事などに積極的に参加、支援したりすることが重要なのです。

条件2:顧客満足保証の責任者であること

お客様に対して、提供する商品やサービスなどの満足を保障する責任が店長にはあります。
お客様と店長の約束が、「満足保障」につながります。
それは、「本部の責任」で、「メーカーの責任」で、と逃げることなく、お客様と向き合っていかなければなりません。

条件3:組織の「オーガナイザー」であること

「オーガナイザー」とは、「組織者」や「主催者」、または、「まとめ役」という意味です。
店長は、お店という組織のまとめ役であり、
お店で働く人たち全員を一つの組織としてまとめて動かす人です。
オーガナイザーとしての具体的な行動はマネジメントです。
・関連記事➡できる店長になろう! 店長のマネジメント
店長は、お店のまとめ役として、マネジメントしましょう。

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条件4:能力開発の責任者であること

店長は、店員の基本的な教育訓練とともに、能力向上を図ることも役割としてはたさなければならない責任です。
小売業やサービス業は、「人の働きに依存する」労働集約型の産業です。
つまり、働く人たちの能力、モチベーションによって、成果が左右されます。
P.ドラッカー「明日を支配するもの」で、知識労働者の生産性を上げる6つの条件がありますので、併せてご紹介します。
  1. 仕事の目的を考える。
  2. 働く者自身が生産性向上の責任を負う。自らをマネジメントする。自律性を持つ。
  3. 継続してイノベーションを行う。
  4. 自ら継続して学び、人に教える。
  5. 知識労働の生産性は、量よりも質の問題であることを理解する。
  6. 知識労働者は組織にとってのコストではなく、資本財であることを理解する。知識労働者自身が組織のために働くことを欲する。
以上の6つの条件を意識しながら、
従業員全員の能力向上を図りましょう。

条件5:商品・サービスの品質に対する責任者であること

店長は、お店で売っている商品に限らず、サービスにおいても常にチェックし、自信のある品質のものをお客様に提供することが求められます。
サービスも無形の商品ととらえて、お店の現場で作られるものです。
店長は、
それがたとえ、商品のアイテムが1万点あったとしても、すべてに対して品質の説明をして、お客様に自信をもって勧めなければならないのです。
もちろん、専門の担当者に商品の詳細についてはゆだねても良いですが。
「これは~だから、~なんです。」と、
自信をもって勧める根拠を持っていなければならないのです。

条件6:売り上げを作る「セールス・マネジャー」であること

店長には、自ら先頭に立ち、売り上げを作っていく姿勢や役目が求められます。
繁盛しているお店は、店長が時間を作って現場の第一線に立ち、
お客様との触れ合いの中で、そのお客様に合ったものを提供できるのです。
「○○さん、いらっしゃいませ。こういう商品が入ったので、一度、試してみてくださいね。」
店長は、セールスマン兼マネジャーであるのです。

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条件7:本部の商品部に対する「協力者」であること

チェーンストアは、本部や商品部、そして店舗とが、対等な分業によって成り立つ仕組みで出来ています。
もちろん、パワーバランスがどこかに偏ることもありますが・・・、
その対等の関係を保ったまま、店長は、会社全体の成果に貢献することが求められます。
そのうえで、商品部の協力者として、商品部が勧める商品を積極的に発注して、セールス・マネジャーとして、売り切ることが必要なのです。

条件8:情報管理の責任者であること

昨今、情報化が進み、お店の情報システムも以前よりもアップしています。
お客様の顧客情報の管理やお客様の声などをデータベースで管理して、売場に生かしていったり、
情報ネットワークを活用して、より大きな成果を作りだすことが重要です。
これからますます、店長には、情報管理のスキル向上が重要な仕事となっていきます。

条件9:設備、施設、金銭を保全保管する責任者であること

当然、お店の敷地や設備、施設などの固定資産と、現金や預金などの流動資産を保全管理するのは、店長の役目です。
先日の、大型台風のような災害に応じて、お店の外観などが破損してしまったりした場合、そういった異常を発見して、直ちに対処することが店長には求められます。
看板が飛んで、通行人にけがを負わせた場合、こうした事故の責任を店長が問われることもあります。
緊急避難場所として、店舗を提供する場合もあるでしょう。
保全責任者たる店長は、これもまたしっかりと目を光らせて管理をしなければならないのです。

条件10:お店の利益の計画達成責任者であること

お店は売上だけでなく、利益を出さなければ、営業を続けていくことはできません。
利益は、未来ための費用であり、事業を続けていくための費用です。
店長は、
自らお店の必要な利益を設定し、
その利益計画の達成に責任を持たなければなりません。
ここで、注目すべきことは、
「強み」や「できること」です。
「強み」や「できること」を最大限に発揮することが大きな成果を生み出します。
自分の強み、自分のお店の強みをはっきりさせて、取り組んでいきましょう。

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まとめ

以上が、店長に求められる10個の条件です。
この10個の条件をまずは知って、そして自分の強みを知って、それを伸ばしていきましょう。
私にとっても、今回の記事は日々仕事を進めていく上でのベースとなるものです。
日々振り返りながら仕事に励んでいきます。
ご参考になれば幸いです。

 

 

 

本日は以上です。

有難うございました。

次回のブログで、またお会いしましょう。

 


参考文献:店長のためのやさしい〈ドラッカー講座〉

著者:結城義晴

発行所:株式会社イースト・プレス

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